斗式提升机、电磁振动给料机、电机振动给料机、
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散状物料输送装备工程技术研究中心
2018年7月17日,在鹤壁通用董事长组织下,部门负责人及车间班组长及骨干员工30多人在公司会议室参加了《核能班2.0用法》的培训学习。鹤壁通用董事长一直以来非常重视公司学习、培训工作,这次又创造条件,让更多的员工在公司内就能参加国内知名培训机构的培训,让家人们开拓思维,共同学习提高进步。此次组织《核能班2.0用法》的内训学习,是公司着力打造优秀团队,更好把学习的成果落地,改善公司管理运行中的实际问题,提升管理水平,把鹤壁通用引入快速发展道路的重要举措。
在学习中,鹤壁通用家人全身心投入,全部人员都顺利通过了通关训练考核。跟随老师讲解,大家对改善小组的成立、改善小组的工作内容以及改善工作的规则制定有了深入的了解。斗式提升机车间和振动给料机、仓壁振动器车间的家人在学习后的分享中都认识到到公司成立改善小组,严格按照培训要求的六项内容开展工作,就一定能够及时发现和解决公司管理中的各种问题症结,让公司能够不断得到快速发展的动力。同时,改善小组的自动运行与不断完善,也能够打造出管理团队,不断创造出让老板和客户满意的成果。
杀伤力的产品+战斗力的团队,是公司核心竞争力!杀伤力的产品需要充满战斗力团队来创造!在董事长的带领和全体家人的共同努力下,鹤壁通用一定能够打造出一个战无不胜团队!有了这样的团队,一定能打造出让每一位客户满意和放心的“产品”!
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